2023年7月17日 ビジネス
評価と研修をリンクさせると前回書きましたが、 具体的にはどのような事でしょうか。 評価の際に必ずしも良い評価ば …
2023年6月26日 ビジネス
人事に関してのコンサルティング依頼では、評価制度を作りたいとか 給与体系を整備したいという個々の話が来ることが …
2023年6月19日 ビジネス
評価が決まっても、それで終わりではする側もされる側も徒労感だけが残ります。 それが昇進、昇格、そして給与に繋が …
2023年6月12日 ビジネス
評価してフィードバックすることと同じように大事なのが その結果を報酬と連動させること。 やはり給与、賞与という …
2023年6月5日 ビジネス
評価をした後にフィードバックをすることを前回書きました。 そのフィードバックも結果を教えて終わりではいけません …
2023年5月29日 ビジネス
評価の話しをすると評価する側が上という思い込みがあり、自由に点数をつけられると思っている人がいます。 そんな時 …
2023年5月15日 ビジネス
前回に引き続き定量評価についてお伝えしたいと思います。 数字で評価するのが難しいそうなことも意外と出来たりしま …
2023年5月8日 ビジネス
前々回、評価をする前にその役割(役職)に 何を求めるかが大事とお伝えしました。 求めることが明確にすることで何 …
2023年4月17日 ビジネス
役職は何のためにあるにでしょうか。 今まで支援した企業(特に中小企業)では 社員の年齢から肩書を付けてあげない …
2023年4月10日 ビジネス
評価制度を作成しようとする際にまず考えるべきことがあります。 それは、 職制(階層)とそこに求める役割。 役割 …
