解決できない問題はありません。あなたの「おもい」が「できる」に「かわる」

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定性評価

今までお伝えした定量評価とは違い数値化できないことへの評価もあります。 協調性や積極性、責任感などが代表例とし …

定例評価

前回に引き続き定量評価についてお伝えしたいと思います。 数字で評価するのが難しいそうなことも意外と出来たりしま …

評価項目

前々回、評価をする前にその役割(役職)に 何を求めるかが大事とお伝えしました。 求めることが明確にすることで何 …

優先順位

今日はいつもと違い仕事の仕方について少しお話ししたいと思います。 仕事をする上で優先順位を決めることは非常に重 …

権限と責任はセットに

役職を付けたらそこに責任だけを求める企業(経営者)もよくある話です。 成果上がらないと責任だけ追及する。 成果 …

役職は何のために

役職は何のためにあるにでしょうか。 今まで支援した企業(特に中小企業)では 社員の年齢から肩書を付けてあげない …

評価制度の前に

評価制度を作成しようとする際にまず考えるべきことがあります。 それは、 職制(階層)とそこに求める役割。 役割 …

人事に関して

新年度にもなりましたので今まで雑感という名の 非効率なことへの提言(という名の文句?)や疑問に思うことを書き連 …

WBCで思う

久々に野球にくぎ付けになった。 1球1球にこんな熱くなった。 優勝できて本当に良かった。 おめでとうございます …

たった5分のために

ひと月ほど前、家の近所でドラマの撮影をしていた。 そのドラマが先日放送になった。 朝早くから夕方まで一日がかり …

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