評価が決まっても、それで終わりではする側もされる側も徒労感だけが残ります。
それが昇進、昇格、そして給与に繋がらないと継続が難しくなります。
お金がすべてではないかもしれませんが、
役職や権限、責任が増し、それに見合った給与にしていかなければなりません。
その為に、役職ごとに、そして評価結果と連動している給与体系が必要になります。
その際に、何を基準にするか。
年齢を考慮するか、勤続年数はどうか。
色々と決めることが多くあります。
その企業が何を優先するかは、企業のありかたにかかってくるのです。
