それが昇進、昇格、そして給与に繋がらないと継続が難しくなります。

お金がすべてではないかもしれませんが、

役職や権限、責任が増し、それに見合った給与にしていかなければなりません。

その為に、役職ごとに、そして評価結果と連動している給与体系が必要になります。

その際に、何を基準にするか。

年齢を考慮するか、勤続年数はどうか。

色々と決めることが多くあります。

その企業が何を優先するかは、企業のありかたにかかってくるのです。

その結果を報酬と連動させること。

やはり給与、賞与というのは気になるものです。

評価されても、されなくても報酬に全く影響がないようなら

そこはやはり人間。

楽をしたいと思うもの。

そうなると、評価制度に連動した給与体系も必要になります。

給与体系の話はまた次の機会にお伝えします。