意外と忘れられているのが、昇進、昇格、時には降格の基準。

中小企業の多くが、社長の一声や幹部社員が何となく決めているというもの。

評価制度を作って、年に1，2回評価をして、給与やボーナスに反映されているという場合でも

それが昇進、昇格、降格とはリンクしていないことがあります。

評価した結果、どうすると昇進、昇格するのか。

例えば、今のランクの評価で評点が○○点以上が2回連続すると基準を満たすとか、

同様に、○○点以下が2回続いたら降格とかを決めておくことで

社員はどうすれば昇進、昇格するかの目指す指針が見えてくるのです。

それが昇進、昇格、そして給与に繋がらないと継続が難しくなります。

お金がすべてではないかもしれませんが、

役職や権限、責任が増し、それに見合った給与にしていかなければなりません。

その為に、役職ごとに、そして評価結果と連動している給与体系が必要になります。

その際に、何を基準にするか。

年齢を考慮するか、勤続年数はどうか。

色々と決めることが多くあります。

その企業が何を優先するかは、企業のありかたにかかってくるのです。