大きく2つの方法が考えられるかと思います。

1つ目は、OJT

仕事の中で教えて、育てていくこと。

もう1つは、研修。

この研修がなかなか難しいのです。

人事担当、特に採用担当であると経験があるかと思いますが、

採用面接の時によく聞かれる質問で

研修はどうなっていますか

というものがあります。

皆、採用(入社)される前は研修が気になるのに

いざ、研修するというと嫌がられるのです。

不思議なものです。

そんな人たちに研修をするとなったら

評価につながる内容であると効果が出ます。

このようなことを考えながらまずは設計してみることから始めてみましょう。

給与体系を整備したいという個々の話が来ることが多くあります。

今までお伝えしたことから分かるかと思いますが、

評価、給与、教育、採用はリンクしているのです。

評価結果が給与に反映させ、

評価の結果、足りていないところは教育を通じて補い、

評価制度、給与体系、教育制度が整っているということは

採用活動の時のアピールポイントに出来る。

このようにそれぞれが単体ではなく、全てリンクさせて作っていかなけれならないのです。

非効率なことへの提言(という名の文句？)や疑問に思うことを書き連ねていました。

4月からは少し趣を変えて

今までの中小企業のコンサルティングをしてきた際に聞いてきたお悩みと

それに対しての解決のヒントも書いていこうかと思います。

今回は人事に関してのお話をします。

人事に関してのお悩みは大体この４つ

１．評価制度がない

２．賃金体系がない

３．人が育たない

４．採用が出来ない

最初に話しを聞くとこのどれか1つ「だけ」を上げることが多いのです。

評価制度がなく、社長が何となく決めているので評価制度を作りたい。とか

給与(昇給)にルールがなく場当たり的に決まっているので賃金テーブルを作りたいとか。

しかし、これらはそれぞれ別々ではなく、リンクしているものなのです。

ですから、人事を考えるときはこれらを総合的に考えるようにアドバイスします。

そして、これとは別にお悩みとしては上がってこないもう一つ大事なことがあるのです。

次回からそれぞれをもう少し詳しく説明していきましょう。