成果上がらないと責任だけ追及する。

成果を上げるために、自由に出来る権限(裁量)もセットにして

与えていかないと片翼を取られて飛べと言われるようなもの。

なくてはならないものなのです。

私が以前在籍していた大会社では、

役職ごとに、業務ごとの権限表がありました。

私もある部門の作成メンバーでしたが、

それを作成するに非常に時間をかけていたと記憶しています。

当時、若かった私は、何でこんなに時間をかけるのだろうと思っていましたが、

今となってはそれくらい綿密に仕組み化する必要があるものだったと分かるようになりました。

会社によって、役職ごとに求めるものは違いますが、

明確にして言語化しておくことが非常に重要です。

今まで支援した企業(特に中小企業)では

社員の年齢から肩書を付けてあげないと

とか

勤続年数が長くなったから

という例は枚挙にいとまがありません。

私が実際に所属していた企業でも

中途入社した社員に、能力や実績などではなく

年齢(他の社員とのバランスも含め)で部長とか

社長の一声で付けた例もありました。

それで本当に組織として成り立つのでしょうか。

答えは言わずもがな。

権限と責任とともに役職はあるのです。

まず、役割が何なのか考えてみましょう。