具体的にはどのような事でしょうか。

評価の際に必ずしも良い評価ばかりではありません。

時には改善すべき点が浮き彫りになることがあります。

そんな時に、ただただ改善点をフィードバックして終わり

あとは自分で何とかしろでは無責任です。

その足りないことを補う、出来るようになる

そのような研修を組み込んでいくことが

会社に求められる役割です。

今まで支援した企業(特に中小企業)では

社員の年齢から肩書を付けてあげないと

とか

勤続年数が長くなったから

という例は枚挙にいとまがありません。

私が実際に所属していた企業でも

中途入社した社員に、能力や実績などではなく

年齢(他の社員とのバランスも含め)で部長とか

社長の一声で付けた例もありました。

それで本当に組織として成り立つのでしょうか。

答えは言わずもがな。

権限と責任とともに役職はあるのです。

まず、役割が何なのか考えてみましょう。

それは、

職制(階層)とそこに求める役割。

役割で何を期待しているかが決まっていないと

どんな評価をしたら良いか分からないですよね。

そのためにも、職制と役割が必要になります。

もっと言うと組織をどの様にするかによっても変わってきます。

どの様な組織にするのか、そしてどのような階層を作るのか。

それをまず決めなければなりません。

意外と少ないくないのが、部長とか課長とかはあるけれど

その人たちの役割がはっきりしていないということ。

まず、ここから考えてみましょう。