グローバルブリッジコンサルティング株式会社 » 上司 | グローバルブリッジコンサルティング株式会社 http://g-b-c.co.jp 解決できない問題はありません。あなたの「おもい」が「できる」に「かわる」 Mon, 31 Jul 2023 13:38:29 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.2.38 評価者は楽じゃない http://g-b-c.co.jp/%e3%83%93%e3%82%b8%e3%83%8d%e3%82%b9/%e8%a9%95%e4%be%a1%e8%80%85%e3%81%af%e6%a5%bd%e3%81%98%e3%82%83%e3%81%aa%e3%81%84/ http://g-b-c.co.jp/%e3%83%93%e3%82%b8%e3%83%8d%e3%82%b9/%e8%a9%95%e4%be%a1%e8%80%85%e3%81%af%e6%a5%bd%e3%81%98%e3%82%83%e3%81%aa%e3%81%84/#comments Mon, 29 May 2023 11:00:16 +0000 http://g-b-c.co.jp/?p=1931 評価の話しをすると評価する側が上という思い込みがあり、自由に点数をつけられると思っている人がいます。
そんな時、私はこんな話しをします。 評価する人の評価責任は非常に重いものだと。
それによってその人の将来が変わるかもしれません。
そして、評価者はなぜ、そのような評価をしたか答えられなければなりません。
多くの場合、評価される人が(多くは)上司にどうしてこのような評価なのか聞くことはありません。
しかし、本当、評価者は説明してフィードバックしなければならないのです。
私は昔、所属していた企業で上司にどうしてこの評価なのか、これからどうしたら良いのかを聞いていました。
上司からしたら面倒な部下だったかもしれません。
その時に、きちんと向き合って応えてくれた上司もいましたが、中にはうやむやにして誤魔化そうとした人もいました。
そんな上司は尊敬できませんし、その人の為にも頑張ろうという気にもなりません。
評価者になるには責任と覚悟が必要なのです。

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協調性や積極性、責任感などが代表例として挙げられるかと思います。

協調性を数値化するのはなかなか難しいので

どうしても主観での評価になりかねません。

そこで、同じ評価項目でも上司の考え方で変わってしまっては

評価を受ける側としては困ります。

上司が選べればまだ良いかもしれませんが、そういうわけにいかないでしょうか。

その為には、数字では表せなくても、評価者が同じ状態をイメージ出来るように

情報共有することが大事です。

評価者間のレベル感を合わせるように評価者研修なども必要になります。

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